存量资产判断
先把物业是否适合酒店化说清楚，再谈品牌、运营和投资。
先确认资产目标
国央企和开发商做存量物业盘活，目标不一定只是出租。要先确认是提高出租率、引入品牌、改善现金流、服务城市配套、长期持有，还是配合资产处置。
再看物业是否适合酒店化
酒店化判断先看城市区位、周边客源、可用面积、楼层连续性、独立入口、电梯消防、机电排水、停车后勤和可改房量。条件不成立，不要先做品牌包装。
用途权属和审批要提前标清
存量物业常见风险在用途、权属、消防、规划、报批、租赁范围和签约主体。没有核验的事项要写成待确认，不能为了推进把不确定条件写成确定。
商务条件要能支撑长期经营
酒店不是短租招商。租期、租金、免租期、递增方式、交付标准、改造责任、收益分配和退出安排，会决定品牌、运营方或投资人是否愿意继续看。
不要直接把项目推给品牌
资料没整理前直接找品牌，容易得到模糊反馈。先把项目摘要、图纸照片、消防机电、权属租赁、商务条件和待确认事项整理清楚，再决定找品牌、运营方还是投资人。
形成一份可判断资料包
资料包应包括资产摘要、区位客源、楼宇条件、商务条件、决策目标、待确认事项和下一步诉求。资料包不是招商 PPT，而是让对方判断要不要继续看的依据。